Тендеры на строительство: что это?
В переводе с английского языка слово «тендер» означает «конкурс». Тендеры на строительство – это торги между фирмами-подрядчиками, оказывающими ремонтно-строительные услуги, за право выполнения работ или поставку материалов для заказчика. Заказчиком может быть физическое или юридическое лицо, а также государство. В Россию такая практика пришла из США относительно недавно, но уже стала обязательной для исполнения государственных заказов.
Целью проведения торгов является выбор самого оптимального варианта. Участие в тендере – дело добровольное и бесплатное, конкурируют только те застройщики, которые хотят и могут выполнить данный конкретный заказ. Например, строительство АЗС будет под силу не всем строительным фирмам, а только тем, кто уже имеет подобный опыт.
Обычно, перед началом работ разрабатывается вся проектно-сметная документация. После этого компании-подрядчики подают заявки на выполнение работ, ориентируясь при этом на сумму сметы. Состоятельность кандидата должна быть документально подтверждена, в штате фирмы должны быть квалифицированные работники, специальное оборудование и опыт проведения таких работ.
Не все заказчики для своих проектов проводят тендер, строительство небольших объектов в этом не нуждается. Торги целесообразны в случае масштабного строительства, например, возведения мостов, промышленных предприятий, крупных общественных зданий.
Проведение тендера может проходить на конкурсной основе в несколько этапов или в закрытом режиме, когда заказчик выбирает фирму-исполнителя из числа подавших заявки. Как правило, заявляются подрядчики, ранее сотрудничавшие с организатором торгов. В этом случае не приходится тратить средства на рекламу для привлечения строительных компаний.
Существует также особый вид тендера – с предварительным отбором. Такая форма организации процесса применяется в том случае, когда строительство или поставка материалов должны производиться в максимально сжатые сроки. К участию в отборе допускаются все компании, способные на срочные действия без предварительной оплаты (в экстренном порядке).
Преимущества проведения строительных тендеров:
- Заказчику не нужно искать подрядчика. Кандидаты соревнуются между собой, предлагая выполнить работы на выгодных условиях.
- Заказчик экономит время на личных переговорах со строителями.
- Возможность выбора наиболее подходящего предложения.
- Точное определение стоимости работ.
- Возможность разыгрывать тендеры на поставку стройматериалов.
Подходящие тендеры найти бывает не так просто. Сегодня множество фирм предлагают свои услуги в этой области. Они располагают большими базами данных и помогают строительной компании подготовить всю необходимую документацию и выбрать нужные торги.
Читайте также
Товары компаний
Акустический кабель Van den Hul The Super Nova. 2,5 метра пара. Разъем BERRI (2-2) Цвет красный 15/08/2019, 09:08 Технические характеристики Сертификат и паспорт Запросы на сертификат и/или паспорт, описание и/и.
RE-DM4/240 15/08/2019, 01:08 Технические характеристики Интегрированный модуль подсветки. 4 диммера (до 768 зон подсветки), на.
Комментарии ( 3 )
В теории все, как всегда, выглядит хорошо. Но на практике тендер иногда выигрывает тот, кто больше заплатил, а не тот, кто предложил лучшие условия.
9/10/2014, 03:10 0 0
Вот и новый вид деятельности появился — помогать желающим найти подходящий тендер на строительство.
9/10/2014, 03:10 0 0
Я считаю проведение тендеров рождает здоровую конкуренцию. Заказчик может выбрать из многообразия представленных фирм именно те, которые наиболее отвечают его запросам и в итоге получить планируемый результат.
Тендеры
Может кому будет интересно, как устроены и тендеры, и чем занимается тендерный специалист. Начну с причин появления, а там война-план покажет.
Причина появления тендеров — попытка пресечь сговор участников аукциона на гос. контракт. На заре их появления подрядчики на столько распоясались, что до начала проведения аукциона собираясь в коридоре администрации уже решали, кто за какую цену возьмет тендер, и сколько будет стоить откат для участников, которые добровольно не станут подымать карточки.
Да и сами участники аукциона стали понимать, что телега катит не туда, когда в коридоре появлялись мутные личности, которые на рынке впервые, но тоже пришли «поучаствовать» в поставке работ. Как? Кто вы? Вас на рынке никогда не было! — Да мы никто, мы пришли сюда, чтобы получить откат за «неподымание» карточки! А все потому, что аукционы тогда просто ВОНЯЛИ халявными деньгами, и сообразительные «бизнесмены» пытались поднять на этом рубль.
Когда появлялись первые электронные торги, если меня не предает память, еще не было ресурса zakupki.gov и каждая администрация выводила их у себя на сайте. Естественно жульничество продолжалось, т.к. связи и привычка работать на откатах уже наработана, а меняться не просто. Фишкой того времени была публикация тендеров с иностранными буквами в середине слова, например «пoставка мeбели» в данном случае написана с одной О и Е на английском языке, и стандартным поисковым запросом этот тендер не найти. Приходилось смотреть все.
Вскоре это жульничество стало слишком очевидно, и фокус с иностранными буквами запретили. Когда появились zakupki.gov торги регулировались 94 федеральным законом. В него периодически вносились поправки, дабы перекрывать обходные маневры администрации найти точки соприкосновения личных интересов с потенциальным подрядчиком. Например, администрация в роли заказчика выражала требования к участнику закупки на наличие определенного технического и человеческого ресурса. Это требование формировалось так, чтобы в данном городе или области оно подошло именно к одному, тому самому правильному подрядчику.
Справедливости ради, администрация использовала это не только в личных интересах, но и чтобы защититься от мошенников. На рынке торгов были левые организации, которые выходили на закупки в целях получить аванс и свалить в закат. Собственно это и стало причиной, почему гос. закупки сейчас без авансовые.
Затем требования к материально-техническому ресурсу и кадрам исключили из гос. закупок по 94фз. Т.е. как это не удивительно, законотворцы старались дорабатывать закон и выводить чиновничью руку из кармана подрядчика. Хотя все это спорные вопросы и как простой тендеровик я не могу сказать, были эти изменения это хороши или плохи, правильны или нет. Например, требование к ресурсу можно было бы и оставить, потому как частенько тендеры выигрывают организации с штатной численностью 1 человек и компьютером на 10.000р. И этот замечательный гражданин выполняет работы на строительство объекта стоимостью 100млн.р. А еще я бы например запретил организациям, зарегистрированным менее 2 лет до момента проведения закупки участвовать в ней.
94фз. в последствии был заменен на 44фз. Который учел просьбы администраций к возможности проведения закрытых закупок и много другого. Закупки, которые проводятся государственными компаниями, корпорациями и т.д. регулируются 223фз. и это другая история на отдельный пост.
Следующий способ «обхода», который стал наиболее актуальным в электронной торговле стал носить имя «конкретные показатели». Эти «показатели» поистине правили рынком многие годы! Тендеровик, который владел глубоким опытом в работе с конкретными показателями имел высокую ценность. Суть схемы заказчика простая. Когда он выставляет тендер на поставку материала, или работы (в которых так-же используется материал) этот материал «зашифровывается» таким образом, чтобы мозг тендеровика перегрелся и залился водкой пошел в отказ. Задание на материалы представляется в форме неконкретных показателей этого товара или материала, например: «ручка шариковая, с радиусом шарика 0,1-0,23мм, толщиной стержня от 0,4 до 0,6мм, пастой из крови тендерных девственниц, либо эквивалент». Слово эквивалент означает, что вы либо пишите ту пасту, которая в требованиях, либо предлагаете свою, например «паста из спинного мозга чиновника». А все остальные показатели должны быть конкретные, за исключением тех, которые не могут быть конкретными, например морозостойкость. Представьте объем информации, который нужно обработать тендеровику для строительства здания из 1000 описанных наименований строительных материалов, каждый из которых расписан на 10 строчек разных показателей.
Вся эта дичь по началу публиковалась в рисунках или pdf формата в очень шакальном качестве, чтобы усложнить задачу уже рвущему на голове волосы тендеровику. Потом контролирующие органы сделали администрациям ата-та, и те стали заливать более менее сносное качество, но все равно вероятность ответить на все загадки была такая низкая, что к подобному тендеру допускались чаще две организации, та, у которой были ответы на загадки, и его партнер, который создавал видимость торгов.
Распутыванием загадок и определением кто прав а кто вор занималась Федеральная Антимонопольная служба. Если заказчик не смог хитро завернуть загадку и нарушил правила игры, а правила были и для заказчика и для подрядчика, то аукцион сворачивали и заказчику делали ата-та, чтобы следующий раз загадывал по правилам. Я пошел пить пиво, на этом пока все. Сейчас мы остановились где то в 2014 году.
Поддержать
531 пост 4.5K подписчика
Подписаться Добавить пост
Правила сообщества
Нельзя нарушать правила пикабу
5 лет назад
раскрыть ветку (0)
5 лет назад
А теперь, увы, я сижу и 2 месяца отыгрываю 1 кг краски и две лампочки, а по факту получаю говно дешёвое, потому что нельзя конкретно писать ТЗ. Закупка у единственного поставщика запрещена в силу таких ситуаций. Работы и услуги выигрывают выходцы ближнего зарубежья. Ныть не буду, но 44 ФЗ дыра.
пс
кривую схему протащить можно, ничего не поменялось, но быстро и качественно купить/сделать стало невозможно
раскрыть ветку (0)
5 лет назад
ЗАКУПКА №31705484797 «закупка сервисного сопровождения интеллектуальных, интегрированных систем, скрепленных соединениями и связями, обеспечивающих регистрацию и передачу событий на системные устройства управления». По факту — техническое обслуживание пожарной сигнализации.
раскрыть ветку (0)
5 лет назад
подруга была начальником тендерного отдела в компании, которая строит эл подстанции. где-то 2014-2015 годы. работала по 12 часов в день, а в выходные ( а они был не каждую неделю) тупо спала. в итоге послал все это подальше и ушла на более спокойную работу.
5 лет назад
— Здравствуйте, дети. Тема сегодняшнего урока — «Откат». Кто мне скажет, что такое откат?
— Откат — это денежный эквивалент благодарности за то, что в тендере выбрали именно нашу фирму.
— А что такое тендер?
— Тендер — это чемпионат отрасли по откатам.
— Молодец, садись, шесть. Четыре тебе и два ты сам знаешь куда.
Записываем условие задачи. У Вани было 5 яблок. По документам. По факту 3, а по договору 7.
Вопрос: сколько яблок будет у того, кто проверяет Ванину хозяйственную деятельность?
Следующий вопрос. Влияние родственных связей на коррупцию. Сережа, отвечай.
— Я не выучил.
— Садись, пять.
— Спасибо папа.
— Кто приведет мне примеры коррупции в истории? Никто не знает? Гоголь «Мертвых душ» сколько томов написал по документам? Два. А сдал? Один. Где второй? Сгорел! Теперь вы понимаете, почему у нас новый компьютерный класс сгорел? И почему спортзал скоро сгорит?
И последний вопрос. Назовите мне идеальную отрасль.
— Нанотехнологии!
— Почему?
— Потому что деньги тратятся на результат, невидимый человеческому глазу!
— Молодец!
— Не забудьте сказать родителям сдать по 500 рублей на ремонт класса.
— Опять по 500!
— Мне сдадите по 300. Не бойтесь, если родители будут спрашивать, скажу, что собирал по 500.
Похожие посты
2 месяца назад
Бывают и такие ТЗ от заказчиков
Работа выполнена. Клиент доволен.
Заказчик мой. Фото мои.
Показать полностью 2
Авторские истории
Подписаться
2 месяца назад
Подкармливать волков
Обожаю людей, которые рассуждают в стиле: «не нравится клиент – не работай с ним», «работник косячит – уволь его», «муж дурит – разводись», «родители достают – не общайся». Хотелось бы мне денек так пожить: вот вы, гражданин, какой-то токсичный, у меня от вас делается головокружение; пройдите в овраг, пожалуйста, пока волки не наелись.
Но в моей жизни эта святая простота как-то не цветет. Есть, например, клиент расчудесный, Руслан Русланыч. Каждый Новый год дарит мешок алкоголя и на восьмое марта еще конфет с ликером. Похвальное понимание, что с ним на трезвую голову общаться невозможно.
Шесть лет назад Руслан Русланыч обратился с просьбой помочь ему замутить грандиозную книгу с грандиозной оплатой. Сразу было понятно, что грандиозной будет шишка на лбу от колочения об стену, но тогдашний мой начальник (это два начальника назад) распорядился ясно: работать. Уж слишком серьезное ведомство представлял заказчик, хотя и обратился к нам как частное лицо.
Мне оформили недельную командировку в весьма отдаленный регион, где десять человек, по версии заказчика, с нетерпением ждали меня с подробнейшими докладами на заданную тему. График моей работы по месту пребывания Руслан Русланыч согласовывал лично и заверил, что такой невыразимой легкости в добыче информации я еще не испытывала.
Прилетаю. Встречают на двух машинах, возят по городу, показывают достопримечательности, накрывают столы с угощением, а на мои попытки узнать, когда я смогу начать интервьюирование, строго отвечают: «Руслан Русланыч велел сначала все вам показать, принять как положено». Хотелось бы мне описать степень своего отчаяния, когда на третий день стало ясно, что к плану работы тут отнеслись как к какой-то шутке. Как я колочусь с диктофоном и кучей вопросов, принимающая сторона смотрела с вежливым недоумением: пусть гость суетится, как пожелает, но вообще столы уже накрыты, и дядя Тимур привез вино и барашка, который свое отсуетил.
Мои беседы с уважаемыми людьми проходили примерно по такой схеме:
— Вы работали с Русланом Руслановичем десять лет. Расскажите, пожалуйста, об этом.
— Я родился в тысяча девятьсот пятидесятом году в селе таком-то… Родители тогда отправляли скот пастись на такие-то луга, а в районной больнице еще не провели электричество… Погода в тот год была такая… Моими родителями были… Мои дед и бабушка со стороны отца были… У меня столько-то братьев и сестер (всех перечислить с указанием года рождения и рода занятий)…
И вот ты слушаешь два часа историю жизни, а в ответ на вопрос, ради которого все и было затеяно, собеседник машет рукой:
— Ну да, работали. Все в порядке было. Не знаю, что тут сказать.
А ведь я пыталась получить от Руслана Русланыча список телефонов всех будущих респондентов, чтобы заранее, до приезда, у них уточнить, готовы ли они беседовать об этом и о том. Но он это расценивал как недоверие к его жизненному опыту и знанию людей. «Они сами знают, о чем говорить, не надо так переживать!»
Пару раз я все же пыталась звонить заказчику и докладывать обстановку: люди беседовать не отказываются, но клянутся, что не в курсе темы. Может, мне с кем-то другим побеседовать? Может, скорректировать вопросы? Руслан Русланыч пообещал все уладить. После этого он сделал принимающей стороне строгий выговор, что меня недостаточно хорошо привечают. Мне уже снилось, как мы с барашком и волками в овраге пьем молодое вино и поем грустные песни.
При этом сами люди были безупречны. Женщины – хоть поэму пиши. Мужчины – просто идеальны. Быть их гостьей я бы сочла за счастье, но я-то приехала работать.
В итоге прочитав все литературно обработанные рассказы, заказчик погрустнел: не то, не так, очень мало. Мне надо было спрашивать у Рената Тимуровича про то, как они вместе ездили на рыбалку, а не про то, как учились в университете, а у Аниты Эдуардовны – как он помог ей организовать свадьбу дочери, а не как они жили по соседству. Спасибо, конечно, за своевременную ремарку, но при нулевой изначальной информации невозможно догадаться, какие залежи теплых воспоминаний хранятся в людях.
Так идея грандиозной книги была заморожена.
Прошло пять лет. И вот, когда уже ничто не предвещало, звонит Руслан Русланыч со словами:
— Салли Каэсовна, вы не думайте, я про нашу книгу не забыл. Пришлите мне, пожалуйста, все тексты вновь.
Где-то в овраге призывно завыли голодные волки.
Прокручиваем на быстрой перемотке, как я сначала искала, а потом реанимировала старый ноутбук. Тексты нашла и выслала. Руслан Русланыч позвонил очень быстро:
— Салли Каэсовна, какая вы молодец! Как вы их доработали! Сразу стало выразительнее, концептуальнее! Мне в прошлый раз не понравилось, а сейчас очень понравилось. Я напишу вступительное слово и будем макетировать!
Как это обычно бывает, когда Руслан Русланыч говорит, что всех делов на два часа, прошел еще год. Он то пропадал, то появлялся. Только забудешь, как страшный сон… Чпок! Добрый вечер.
И вот рукопись готова, он заказывает макетирование под альбомный формат. Книга с вклейками и вкладками – действительно, дорогой проект. На вопрос, где будет печатать, Руслан Русланыч заверил, что вопрос давно решен.
Заказчик забрал макет, сказал, что все великолепно, и он счастлив, скоро переведет оплату. Как были счастливы мы, думаю, объяснять не нужно. Дизайнер Игорь на радостях даже сбегал в дорогую кофейню и притащил всем разных фильдеперсовых рафов и латте. Чокнулись, отметили.
В тот же вечер за мной пришли. Я уже практически спала. Но помощник Руслана Руслановича вытащил меня из постели, чтобы сообщить, что тот ждет у подъезда в машине. Тут опять на быстрой перемотке его извинения и мои попытки вспомнить из русского языка хоть что-то, кроме великого и могучего мата.
Вежливый и бодрый Руслан Русланыч выдал:
– Типография не может так напечатать, нужно поменять формат. Сделать из альбомного книжный. Завтра сможете? У типографии сроки поджимают, им варианты обложки нужны уже завтра.
Кто не в теме, поясню: полностью поменять формат книги – это значит верстать ее заново. С нуля.
— А вкладки и вклейки? – уточняю.
— В типографии сказали – только если вы сами будете вручную вклеивать, их сотрудники не смогут. Сделаете?
— Нет, — коротко ответила я. А смысл возмущаться?
— Ну что ж… Тогда без вкладок, — бодро резюмировал Руслан Русланыч. – Вы передайте директору, что я завтра зайду. Я до него тоже не смог дозвониться, а по месту его регистрации мне сказали, что он сейчас в другом месте живет.
Мне предстояло сказать всем, что сложнейшая напряженная работа пошла в дыру волчью. Весь дизайн, все идеи. Заказчик тупо не стал искать типографию, где выполнят его заказ, а может, пожалел денег, потому что это дорогая штука (о чем его заранее предупреждали, но ему же хотелось по высшему разряду). Самое обидное – что ему даже не жаль проделанной работы. Ну, не будет крутой книги, так будет обычная.
— В книге же главное содержание, правда? – улыбнулся он на прощание.
Дизайнер Игорь, узнав, что придется книгу переделать, конечно, сказал все положенные случаю бранные слова. А потом спросил в пустоту:
— Если ему пофиг, что получится, почему он тогда две недели согласовывал восемь вариантов оформления? И пять вариантов обложки?
Тип личности Руслана Русланыча мне в свое время объяснил его помощник. Я пожаловалась, что от заказчика поступает просто поток ценных указаний со сроками ответов на каждое, и все эти указания друг другу противоречат. Помощник посоветовал:
— А вы просто не делайте. Потому что он забудет через два часа. Мы ему приносим отчеты, которые он потом не читает. Но мы не можем не приносить. А вы можете.
И да, с тех пор, как я начала игнорировать письма Руслана Руслановича, он ни разу не переспросил об этом.
Я знаю, что никогда не будет такого, чтобы с токсичными и проблемными клиентами можно было просто отказаться работать. Но иногда приятно помечтать, что где-то в овраге Руслана Русланыча все-таки ждут голодные волки.
Друзья, по-прежнему рекомендую @MamaLada и ее жизненные истории, @DoktorLobanov, который и настоящий доктор, и настоящий писатель, а еще @AlexRadio, который в представлении не нуждается. Благодаря им я пишу чаще.
Показать полностью
Поддержать
2 месяца назад
Me too, по-русски. Работаю в закупках по 223 и 44фз
Показать полностью 1
2 месяца назад
Работники
Работа мечта шоппинг за чужой счёт 😄
Показать полностью 1
3 месяца назад
Маленький Самурай. Понтов не жалеем, денег не даем!
В 2005 году в Москву из Пятигорска приехал Василий – сын друга детства моего дяди. С того времени я знаю Васю, как активного ушлого парня. Например, он продавал сумки. Ездил по выставкам, делал фото, снимал лекала, а потом отправлял заказ на пошив в Китай. И поставлял готовые сумки на фабрики. Фабрики клеили свои бирки, типа сумки их производства и продавали дальше.
Однажды мы пытались с Васей сделать совместный проект, но не вышло. В 2010 г. в нашем общении возникла пауза, и Вася объявился только спустя несколько лет.
Когда он приехал, я его не узнал. Раньше это был невысокий, но симпатичный и стройный парень. Сейчас он буквально не вошел, а вкатился ко мне в кабинет. По-прежнему невысокого роста, но в теле. Стал похож на улыбающегося колобка. А улыбался он все время.
Веселый Колобок рассказал, что занимался госконтрактами в области логистики, но возникли сложности и сейчас хочет ко мне в команду. Он всегда был креативен, поэтому залезал туда, где были сложные задачи и невысокая конкуренция.
Вот к примеру. В областной центр ЯНАО нужно доставить буровую установку. Вася обеспечивал логистику проекта. В одном месте путь проходит через мост. Однако вдоль моста расположены электростолбы и габариты буровой не позволяют пройти между ними. Тогда Вася включает креатив. Он выходит на главного электрика региона и договаривается с ним, чтобы ночью столбы демонтировали. Провезли буровую. И монтировали обратно.
Его слабая сторона при этом – эмоциональная чувствительность. Он сильный эмпат, великолепно чувствует людей, что помогает ему находить ключики к каждому. Однако стоит Васе попасть в эмоциональный провал, у него поднимается давление и опускаются руки. И тогда все сыпется, как карточный домик.
Я называю его Веселым Колобком, это не злая шутка, а ироничное прозвище. Мне дорог этот человек. Ему же больше нравится Маленький Самурай. Буду чередовать.
И вот я решил ему помочь. Для меня также важно наличие в бизнесе самостоятельных людей, которым могу доверять.
Стал думать. Вася – не офисный работник. Сам потухнет, да еще и действующую систему разрушит. Слишком креативен и энергичен.
Был у нас один «непрофильный актив» в бизнесе. Небольшая ремзона на территории склада и несколько мастеров-мотористов. Я запускал проект по капремонту двигателей. Он успешно работал. Но в какой то момент я предложил руководителю этого проекта новый проект. Но найти адекватную замену не смог. Мотористов увольнять не стал, оставил до лучших времен. Поэтому в тот момент проект работал в убыток.
И я предложил Васе стать «директором по развитию сервисного центра». Он ухватился за эту возможность. Буквально через неделю познакомился с мастером-приемщиком дилерского сервис-центра Land Rover и договорился, чтобы тот за откат отправлял клиентов к нам. Рекомендуя, как проверенный сервис с ценами ниже, чем у дилера.
Еще через две недели мы получили запрос от федерального завода на ремонт двигателя на бульдозер. Вася подружился с механиком завода по телефону! И тот обеспечил нам прохождение внутреннего тендера на ремонт. Маленький Самурай организовал забор двигателя с завода к нам в цех.
После завершения ремонта Вася поехал с рабочими на монтаж к клиенту. Завод находился в промышленном городке, был одним из градообразующих объектов. Маленький Самурай прожил в гостинице три дня. Хотя это место скорее можно было назвать общежитием для рабочих. За это время Вася успел проверить и нагрузить до предела печень главного механика завода.
Когда Вася уезжал, в глазах Алексеича стояли слезы. Радости, думаю. Взрослый 45-ти летний человек всерьез опасался за свое здоровье, и отъезд друга был для него спасением.
Вернулся в Москву Веселый Колобок потрепанный, но довольный. Во время поездки он умудрился потерять печати фирмы и разбить телефон. Но наполнился идеями и вдохновением. Рассказал, что скоро у завода будет тендер на ремонт трех карьерных самосвалов. Бюджет ремонта составит несколько десятков миллионов. У нас есть немного времени, чтобы подготовиться и получить этот контракт.
Что нужно было подготовить за ограниченное время?
Подобрать юрлицо с историей, найти и арендовать большое помещение с высокими потолками. Нанять еще нескольких мастеров. По гидравлике, по ходовой части, по ремонту коробок.
В принципе, это было сложно, но реально.
Юристы нашли за вменяемые деньги такое юрлицо с историей и оборотами по счетам. Менеджер по персоналу открыла вакансии. А на территории, где располагался склад, удалось арендовать помещение площадью 700 метров с высокими потолками.
Алексеич также в процессе помог нам пройти внутренний тендер. Мы выяснили, что еще одним участником является официальный дилер Caterpillar, который предложил произвести ремонт за сумму 49 миллионов. Мы с Васей обсудили сумму и сделали КП на 32 миллиона. По результатам внутреннего тендера мы победили. А дальше нас огорошили, что нужно готовиться к приезду комиссии!
В комиссию вошли представители регионального завода вместе с Алексеичем, а также юрист и сотрудник безопасности центрального офиса.
Нужно было срочно в только что арендованном и еще не готовом помещении создать видимость рабочего процесса. У нас были какие-то движки в ремонте, но этого было недостаточно. Поэтому мы договорились с грузовой авторазборкой, которая снимала склад по соседству, что ненадолго арендуем у нее несколько грузовых двигателей и полуразобранный экскаватор. Чтобы изобразить видимость ремонта. Стены мы завесили плотной синей пленкой, чтобы украсить внутренний хаос.
В день приезда комиссии у нас все было готово. Часть механиков удалось быстро найти и еще нескольких человек мы взяли из офиса. Просто менеджеров, которых одели в рабочие спецовки, чтобы они изображали механиков и активный ремонт.
Васе выделился бюджет на представительские расходы. Комиссию встречали с накрытым столом на входе в сервис. После осмотра помещения Вася потащил нескольких представителей заказчика в ресторан. Со слов Маленького Самурая после ресторана они поехали в сауну к девочкам. Но, возможно, эта часть была уже преувеличением Васи.
Через неделю после приезда комиссии технику мы забрали. Нужно было вывезти три негабаритных самосвала, весом около 80 тонн каждый. Тут пригодились Васины связи. В течение нескольких дней была организована доставка, разрешение и сопровождение.
По итогу контракт нам удалось выполнить. С большим трудом. Много было внутренних проблем на нашей стороне. Мы нарушили сроки сдачи и попали на штрафные санкции. Но в целом это был очень крутой опыт.
С заводом мы продолжали работать. Это была крупная федеральная сеть. В процессе Вася вышел еще на несколько заводов этой сети. Где-то даже он помог начальнику безопасности центрального офиса поменять директора одного из заводов, поймав на даче взятки.
Я создал проектную команду под этого заказчика. У Васи было несколько специалистов в офисе, которые занимались поиском запчастей для ремонта и девочка-помощница, которая должна была следить за тем, чтобы Маленький Самурай ничего не забывал. Он имел свойство многое забывать.
Позже мы создали выездные бригады, которые должны были приезжать в регионы заказчика. Но потом у меня возникла идея, что нет смысла механикам ездить из Москвы в регионы. Поэтому я просто выделил Васе HR-менеджера, которая искала механиков в регионах под конкретные задачи заказчика. Вася приезжал в регион и там уже встречался с подобранными механиками.
На примере Маленького Самурая ярко видны плюсы и минусы нестандартного сотрудника. Плюсы:
– Он очень чувствительный. Хорошо считывает людей. И подает им информацию в том виде, в котором они хотят слышать. Хорошо играет на боли.
– Он реально может делать крутые штуки. За пределами реальности.
– Ему крайне важно во всех ситуациях быть красавцем. Может быть, это из детства. Страх быть «плохим мальчиком». Даже не страх – паника.
Но сильные качества Маленького Самурая могут быть разрушительны. У людей всегда одни и те же качества могут играть, как в плюс, так и в минус. Это как катализатор, как закись азота. Зависит от среды. Минусы:
– Он может быть очень опасен. Может сломать любую систему.
– Он не способен признавать свои косяки (хотя на это, в принципе, мало кто способен, ведь признать свои косяки – значит встретиться со своими внутренними демонами).
– Может играть на болях, как на внешнем поле, так и на внутреннем. Это неисправимый игрок.
– Не может в полной мере брать ответственность. Иначе он станет «плохим мальчиком».
– Ему опасно находиться одному.
Поэтому вся жизнь Маленького Самурая – это ярко выраженная линия кардиограммы. С ним рядом обязательно должен быть противовес. Взрослый ответственный человек. С железными нервами и терпением. Который при этом будет обладать свойствами эмпата, чтобы говорить с ним на одном языке. И который будет страховать Маленького Самурая и тех, кто рядом с Маленьким Самураем.
Такой человек в проекте нужен на старте. Но за ним необходим постоянный контроль и подстраховка. Он, как гоночный болид даст ускориться. Но стоит ненадолго отвернуться – вылетишь с трассы.
А вот в стабильно работающую систему Маленького Самурая погружать нельзя. Он ее разрушит.
Показать полностью
3 месяца назад
Ответ Rockus в «Самые сладкие тендеры, которые дебилы продолбывают каждый день»
Напомнило мне историю. Как-то довелось трудиться у одного ИПшника в мед.технике. Работали несколько менеджеров, большая часть торговали сложным мед.оборудованием, типа аппаратов УЗИ, томографов и т.д. Как принято на минимальном окладе, зато с процентом.
Но была одна девочка-припевочка, которая сидела чисто на тендерах всякой мелочевки: капельницы, перевязки, шприцы и все прочее в таком духе. Жила на чистом окладе, побольше, чем у других, но тоже в золоте не купалась. Ее это устраивало.
В общем, у нее была гениальная схема: заходила на все тендеры, которые могли закрыть поставщики, и ставила минимальную цену. Вот прям на уровне окупаемости, лишь бы хоть какая-то прибыль была. Порой с 200 тысяч выхлоп получался меньше пяти. Естественно закрывала очень много тендеров. Бухгалтер волком выла от такого потока счетов, а владелец бизнеса не парился. Работает человек не в убыток и ладно. Он только дорогим оборудованием интересовался.
Однажды схема дала сбой. Наша припевочка перебила тендер, где было всего два участника. Соответственно мы и второй участник. Причем хорошо так цену скинула, в несколько раз. Вот только вторым оказался наш же поставщик, который знатно прихуел от такого маневра и принципиально отказался отгружать товар за любые деньги. Выяснилось, что в заявке, среди прочего, были какие-то хитрые шунты и периферия к ним, которые кроме этого оптовика больше никто не поставляет в России. В Европе заказать можно, но по срокам никак, а у китайцев сертификаты не проходили.
Чтобы не оказаться редисками, в глазах государства, всем офисом неделю скупали эти шунты в розницу по всей стране. Цены, понятно, в пятеро дороже, чем наша припевочка рассчитала в тендере. Плюс экспресс доставка. По итогу убыток оказался больше, чем наша девочка заработала за полгода.
Авторские истории
Подписаться
4 месяца назад
Переделывать нельзя
Пришел клиент. Хочет вторую книжку. Первая вышла десять лет назад, и он дописал вторую, которую хочет оформить в том же стиле, чтобы получилась серия. Мы со старшим дизайнером Игорем долго передавали эту первую книжку из рук в руки, потому что никогда в жизни таких не видели, и пытались вежливо сказать клиенту, что сделать «в том же стиле» вряд ли сможем. Это что-то предположительно бумажное, лютый самиздат, слепленный одноруким и косоглазым из содержимого банки с хомяком.
Мы показали клиенту свои лучшие образцы. Потом показали худшие образцы, чтобы не травмировать его эстетическое чувство. Он глянул без интереса. Потому что ему надо точно такую же. С одной стороны, вроде бы, какая разница? Это частный заказ, за него деньги платят, в фестивале в конкурсах скворечник книжка не участвует. С другой стороны – есть уровень, ниже которого делать даже за деньги – себя не уважать. Это как если бы парикмахеру клиент сказал: «Вот тут подстригите, тут порвите зубами, а на макушку плюньте и разотрите».
— Мы можем вторую сделать в таком же стиле? – спросил. И смотрит на меня. Я на Игоря.
— А какой это стиль? – спросила я в целях повышения образованности.
— «Срали-мазали» это стиль, мы в таком не работаем, — негромко прорычал Игорь. Человек, который даже с температурой тридцать девять из моногоспиталя в 2020 году требовал себе компьютер, потому что фото в нашей очередной книге были обработаны недостаточно идеально на его строгий взгляд. Компьютера ему не дали, книга все равно получилась отличная, но он, разглядывая ее, тяжко вздыхал, видя, где надо бы подправить. Хотя даже я не видела огрехов.
— Технические сложности с исполнением есть? – уточнил Сергей у Игоря, как обычно, без каких-либо интонаций.
— Я не знаю, как это делать, — сказал Игорь. – Макета у клиента не осталось, а у нас все равно кривое станет прямым, и иллюстраций таких отстойных и плохо обработанных у нас не бывает.
Вот это мой любимый вопрос. Из серии «Вы не хотите надевать чужие грязные трусы на голову? И что вы предлагаете?». Я предлагаю не надевать.
— Я могу предложить первую его книгу перепечатать. Исходников у него не осталось, но нам нужен только текст, остальное сами сделаем, отредактируем, смакетируем заново, — сказала я. – Накинем, конечно, по цене. Или делаем одну книгу, но не так, как предыдущую. Визуально постараемся оставить те же цвета и кое-какие детали, но мы сделаем нормально, и пусть уже книги отличаются, зато переплачивать не надо.
— А он согласится?
— Если не согласится, просто откажемся, — выразил мнение Игорь. – Клиент мелкий, заказ разовый. Криво-косо ему где угодно сделают. Не наш уровень.
Директор помолчал. Потом тихо позвал:
И тут я сразу поняла. По поводу мелких разовых заказов совещания не собирают. Зараза.
— Кто его к нам прислал? – спрашиваю обреченно.
Директор покачал головой. Не скажет, значит. Ну да, в других приличных местах не называют неприличных фамилий потому, что где-то там уже начинается гостайна, а у нас – чтобы мы не знали, чей родственник дебил.
В порядке эксперимента я все же предложила клиенту переделать первую книгу под более высокие стандарты печати (тем более, деньги у него, как оказалось, водятся – во всяком случае, есть кому добавить). Но он уставился на меня, как партизан на врага:
— Вы, Салли Каэсовна, не понимаете, что есть вещи, которые переделывать нельзя? Да она вышла в день рождения моего внука! Он семимесячным, думаете, случайно родился в день, когда книжку напечатали? Мне ее делали такие люди! Царствие им небесное! А вот эту картинку рисовал сам Пал Палыч, царствие ему небесное!
Да вижу я, какие люди вам это делали. Царствие им небесное. Извините за цинизм, но кончина – это еще не повод считать человека суперпрофессионалом, о котором либо хорошо, либо ты сволочь и пинаешь мертвого льва. Я не пинаю. Я вообще не выражаю суждений о тех, кого не знаю. Я просто смотрю на их работу и зверею при мысли, что кому-то надо это повторить.
В общем, сделали мы вторую книжку. Достигли максимального результата – Игорь не самовыпилился от того, что ему пришлось делать, чтобы не получилось слишком хорошо, и все равно «том второй» был вызывающе, неприемлемо роскошен в сравнении с номером один. Мы смогли пересадить Шарику гипофиз не от грубого пролетария Клима Чугункина, а как минимум от академика. Заказчик взял книжку, покрутил и улыбнулся:
— Какие вы молодцы! Один в один получилось!
P. S. Огромный привет @ScaryCorgi, @SummerOnTheSea, @SenatorI, @WayIander, и тем, кого нельзя называть согласно их пожеланиям. Обнимашки. Вы крутые.
Показать полностью
Поддержать
7 месяцев назад
Про любителей голосовух на работе
Заметил довольно чёткую закономерность. Ищешь, например, мастера для ремонта. Пишешь в ватсап, получаешь голосовухи — всё, 90% это ленивая жопа, которая запорет работу. Неуважение удобства другого — хороший такой признак будущих косяков и задержек. К заказчикам это тоже относится.
7 месяцев назад
+1 стоп-фраза, когда хочешь взять фриланс
Показать полностью 1
7 месяцев назад
Рабочее. Вьетнамский флешбэк
Наткнулась я тут в VK на группу, в которой продавцы тусят. Ну, думаю, братья по разуму, байки продавцовые травят и говорят по-продавцовому. Сижу, листаю, в основном кого и от чего бомбит рассказывают, на покупателей жалуются и иногда на начальство. Одну историю читаю — не бомбит, а должно бы. Вторую, третью, втянулась уже, привыкание пошло но не цепляет. Ну, бабка въедливая попалась или покупатель какой особо дотошный доковырялся, ну и что?»
А потом флешбэком вьетнамским накрыло, я же дизайнером столько лет проработала! Это жОпыт по воспитанию внутреннего дзена такой, какой продавцам и не снился. Это же каждый заказчик со своим чувством прекрасного, как альянс бабок въедливых в одном лице. И не забежал на полчасика, а дружите вы с ним долго и счастливо, пока проект не сдашь, а то и не один. И проекты попадаются такие, что из тебя цистерну крови выпьют в процессе.
- «Всё отлично, именно так, как мы хотели. А теперь давайте всё переделаем, хотелось бы видеть ещё несколько вариантов.» — уже в финале.
- В процессе: «Нет, это полная информация, которую мы хотели бы разместить, больше ничего не будет» Когда макет почти принят с кучей правок, выеденным мозгом и вытекшими глазами: «Мы тут забыли вот эти несколько блоков текста, логотип, ведро картинок и вот эти несколько слоганов. Но это же немного?» — сцуко, это много. Это переделывать всё.
- Правки под лозунгом «а внучатая бабка моей племянницы, психологи, вот тот блогер (список бесконечный, нужное подчеркнуть) сказали, что для того, чтобы вызывать доверие людей, сюда нужно ещё сюда поместить ребёнка, котёнка, розового пуделя, часть тела (тоже бесконечно, нужное подчеркнуть, пропущенное дополнить)». — не забыть выяснить наличие родственников и прекрасного вкуса у них.
- «Мой племянник, сестра, сын, хрен с горы, очень хотят стать дизайнером. Не могла бы ты их научить по-быстрому?» — озвучивание цены обижает смертельно, по-дружбе или по-родственному должно быть только бесплатно. Тыждизайнер, это легко и просто.
- «Да, нам вас рекомендовали как дизайнера, который всегда делает отлично. Но стоимость вашей работы выше, чем у других и мы заказали у них. Получилось плохо, но денег уже нет, не могли бы вы недорого всё по-быстрому переделать? Там же уже всё готово.» — ребята, это называется делать с нуля.
- «Это же не долго.» — очень часто, как аргумент почему ты должен сделать это очень быстро, качественно и желательно бесплатно. Ну или почти. Обычно идёт перед портянкой с информацией, требованиями и «сдать в печать нужно ещё вчера», если ты внезапно дал слабину.
Ну и до бесконечности. Ты можешь оговорить количество правок, стоимость работы и сказать что «это же немного» — это много и не влезет, нужно всё переделывать и сказать про доплату. Но чемодан нервов уже закончился и на очередном радужном пони с забытым блоком текста и искорки по фону не забудьте, ты познаёшь дзен.
А вы говорите, покупатели бесят. Идите в дизайн, творите прекрасное, а потом возвращайтесь в магазин к любимым бабкам, отдохнуть.
P.S. На всякий случай, пока тапками не закидали — в дизайне проработала всю сознательную жизнь, а это не мало. Выгорела к чёртовой матери.
Показать полностью
Поддержать
1 год назад
«Эффективные закупки». Сова — эффективный менеджер, сезон 7 №23
Сезон 7 №23 из серии «Сова — эффективный менеджер»©
В честь дня рождения своего автора, то есть меня, Сова улетает в отпуск до 15 августа 🙂
Показать полностью 1
Поддержать
1 год назад
Вы даже на это согласны?
Провели электронный аукцион. Условия — поставка товара с установкой. Победитель просрал все сроки на поставку товара и соответственно на установку-монтаж. Оповещаем что за просрочку будут штрафы. Победитель:
— а может не надо штрафов ? Мы все скоро поставим и даже согласны монтаж провести !
Мой отдел:
2 года назад
Уровень владения вопросом: Алексей
Пришла из отпуска, Олег сказал, что они проектор сломали. Не заводится, говорит, перегорел.
«Как и все мы, Олег, как и все мы», — хотела ответить я, но проблему все равно нужно решать. Вот и пошла я узнавать кто у нас занимается закупкой оборудования.
Написала Лёше, он переадресовал Юрию, тот отфутболил на склад. На складе обрадовали, что в наличии есть старый проектор, который поставили на учёт в 2007, но доллара по 28 в нем все равно нет.
Окей, пишу, пойду искать дальше. Пишу людям из техподдержки, те выделяют мне в собеседники Алексея.
— А чего у вас проектор, сломался?
К слову, Алексею пришло письмо с сообщением об инциденте в хелпдеске про сломанный и проверенный на это проектор с приложенным бланком акта приёма-передачи сгоревшего проектора на склад с указанием причины передачи: «поломка, он сгорел».
— Да, -говорю, -сломался.
— Вам нужно вызвать специалиста, чтобы он это подтвердил
— Я вызывала, он это подтвердил.
— Все провода втыкал?
— Все провода втыкал.
— А давайте ещё посмотрю, какой там номер заявки?
Окей, листаю письмо, диктую номер.
— Да, действительно, сгорел. Но вам теперь новый нужно закупить.
— Алексей, не поверите, мы с вами об этом сейчас и должны говорить. Чтобы закупить, мне нужна заявка в 1с. Чтобы оформить заявку, мне нужно знать параметры. Вот чтобы их узнать, я с вами сейчас и говорю.
— Ага. Но тогда вам нужно оформить заявку в 1с на закупку.
— Да, все верно. А что за характеристики там указывать? Чтобы сделать заявку, мне нужно указать марку/модель/стоимость.
— Нет, не нужно! Открывайте 1с.
— Создаёте новую заявку.
— И указываете марку/модель/стоимость.
— Так вот, а чего именно? Какие характеристики указывать?
— О, я понял, надо чтобы кто-то вам посоветовал марку/модель/стоимость.
— Точно, мы за этим сейчас с вами и говорим.
— Тогда вам нужно оформить техническое задание. И вам подберут оборудование.
— Ух ты, классно. А где посмотреть, как его оформить?
— А, ну, обычно оформить. Берете и пишете, что вам от оборудования нужно.
— Так у вас есть наверняка форма, по которой их оформляют?
— Ну, то есть я сейчас могу создать например документ ворд и обозвать его «техническое задание» и отправить?
— Нет, там должно быть написано, что вы хотите от оборудования.
— Там и будет написано, просто у всех документов с названиями есть формы. Ну или они оформляются в какой-то системе. В электронном документообороте? По почте в ворде с нужным форматированием? Как?
— Ну нет, там должно быть написано, что вы хотите от оборудования.
— Я правильно поняла, что согласованной формы нет?
— Получается, что так(
— Окей, я оформляю техническое задание в свободной форме и присылаю, да?
— Нет, там должно быть написано, что вы хотите от оборудования. И адресовано на начальника службы закупок.
— Да, спасибо, Алексей. Звучит очень круто. Сейчас напишу.
Переговоры — это просто, говорили они.
Показать полностью
Поддержать
2 года назад
Воспоминания о первой серьёзной работе
Начитался постов об увольнениях и решил поделиться историей о моей первой серьёзной работе — как я туда попал, как работал, сколько получал и как ушёл.
В 2016 получил заветный (для мамы) диплом о высшем образовании и ни малейшего представления о том, кем же, всё-таки, хочу работать и к чему стремиться, а учитывая, что сидел я на шее у родителей, то и стимула особого не было. По итогу, уже в конце года пришёл в центр занятости населения и встал к ним на учёт. Там-то и выяснилась забавная, но приятная вещь — человек с бумажкой, сиречь дипломом, это уже не букашка какая, ему работу грузчика в магазине или разнорабочего на заводе не предложишь, нужно что-то посолиднее! А это самое «посолиднее» в городке с населением в 30 тысяч человек встречалось редко.
Пару раз меня куда-то отправляли, но потенциальным работодателям вчерашний студент нафиг не сдался. И было всё так до января 2017-го, когда мой куратор из ЦЗН позвонила мне и спросила, не хочу ли я попробоваться на место специалиста по госзакупкам? «А почему бы и да?» — подумал я и согласился. О госзакупках на тот момент я знал только то, что там воруют миллиардами. Этим фактом все мои познания и ограничивались.
Съездил, отсобеседовался и забыли про меня на пару недель, поэтому внезапный звонок в начале февраля застал меня врасплох. «Вас берут, Mirten!» — обрадовала меня мой куратор. Немного порасспрашивав её, удалось узнать, что организация искала сотрудника уже обученного, но за такие копейки, при наличии по соседству города-миллионника, желающих было маловато, да ещё и на декретную ставку, а работу нужно было делать и срочно. Поэтому решили обучить меня всему необходимому на месте, лишь бы дело делал.
Так я и попал в госзакупки, став сотрудником одного небольшого ФГБУ. Уже на месте я узнал, что начинать мне придётся почти с нуля, так как декретница ушла, как и полагается, в декрет, а обученный ею лично сотрудник месяц позанимался всем этим и успешно свалил, так ничего на данном поприще не достигнув.
К счастью, была Т. В., начальница отдела водного хозяйства, которая когда-то и вела все госзакупки в учреждении, пока на это не выделили отдельную ставку. И пусть не занималась она этим, на тот момент, уже года два-три, но всё помнила и охотно взялась меня курировать, за что я ей до сих пор благодарен. Разумеется, многое изменилось за это время, поэтому моим лучшим другом стал Гугл, к коему я и обращался по всем сложным вопросам такой запутанной области как госзакупки.
На вопрос о прохождении специализированных курсов директор, П. П., тоже хороший и приятный человек, сказал честно, что не раньше окончания моего испытательного срока, да и провести это нужно будет именно как госзакупку, то есть моими же силами. Вспомнив анекдот про «приехать сдавать на права на собственном автомобиле», не стал удивляться, а принялся за дело.
Как выяснилось, работы был непочатый край. Декретница ухитрялась вести план-график закупок вообще в Ворде, который иначе как нечитаемым назвать было нельзя. Пришлось брать всё в свои руки и придумывать конструкцию в Экселе, с которым я вполне дружил ещё с универа, но ничем сложнее ВПР да СУММЕСЛИ не пользовался.
И процесс пошёл! Был успешно залит в ЕИС сперва план закупок, затем и план-график. Прошли первые, но самые жизненно важные закупки для учреждения — бензин и охрана. Делалось всё на основании документаций прошлого года и без особого понимания мною нюансов, но, к счастью, без каких-либо эксцессов. Директор облегчённо выдохнул, а вслед за ним выдохнул и я, продолжив уже более спокойно погружаться в мир госзакупок.
К слову, зарабатывал я на тот момент всего 11,5 тысяч рублей — из-за недостатка официального стажа для северной надбавки «гордые» 15 тысяч скукоживались до столь непримечательной суммы. Учитывая, что на мне тогда висело ещё и исполнительное производство (родители любили не платить за ЖКХ, а долг вешали на всех прописанных), на руки я получал вообще 5 750.
В бухгалтерии меня, конечно, жалели, но помочь материально желанием её горели, так как в учреждении больших зарплат не было вовсе — даже начальники отделов получали 30-35, а директор 50 тысяч.
Впрочем, с лета директор добавил мне 5 000 с условием того, что в случае получения штрафов за некорректные госзакупки, ответственность будет лежать на мне.
И вот, к маю уже большая часть закупок была успешно, пусть и не без мелких косяков, проведена, а испытательный срок не менее успешно окончился. От директора было получено полное одобрение на обучение меня как сертифицированного специалиста по госзакупкам. Забавный факт состоял в том, что получить саму бумажку не составляло никакого труда — можно было даже не делать заочные задания, главное заплатить.
Пришлось изрядно напрячь все свои и не только свои связи, чтобы найти где в Красноярске обучают очно да ещё и качественно. И такое место нашлось! Даже удалось провести закупку обучения как запрос котировок, а не закупку у единственного поставщика (люди в теме поймут, насколько это важно).
В итоге, целых две недели отличный преподаватель разбирал с нами каждую главу 44-ФЗ, объяснял подводные камни, указывал на дыры и противоречия, рассказывал об эволюции статей в разных редакциях закона, а также особенностях общения с представителями ФАС.
Вооружённый новыми знаниями и полный энтузиазма, я вернулся в учреждение.
Чуточку отвлекусь и расскажу о рабочем режиме в учреждении.
Работа всегда и всеми велась неспешно. Утром всех привозил служебный автобус (учреждение находилось за городом), в 8:10 все расходились по рабочим местам, а в 16:45 все уже снова сидели в автобусе. Домой я приходил в 17:35.
Обедать приходилось на территории учреждения и лишь тем, что привёз с собой. Также в день было принято пару раз пить чай. До меня всё это происходило вразнобой, но я ввёл чёткое время — 11:00 и 15:00, в которое обходил всех дам на своём этаже и разливал им свежий кипяток из чайника.
Мои личные рабочие обязанности больше были привязаны к времени года, чем дню недели или месяцу. Большая часть закупок происходила в промежутке с февраля по май и в этот период приходилось реально напрягаться и много работать (но никаких сверхурочных, ибо автобус никого ждать не будет). Зато потом наступало раздолье. С течением времени я настолько обнаглел, что не скрываясь играл в игрушки на рабочем компе прямо при директоре. Впрочем, его это не беспокоило, так как свою работу я делал отлично.
После возвращения с курсов наступило понимание того, что я могу сделать лучше в рабочем процессе, чем я и занялся. «Потратить пару недель, чтобы сократить траты времени на 15 минут» — вот так можно было охарактеризовать то, чем я занимался. Я изучал эксель, осваивал всё больше формул и выстраивал алгоритмы.
К новому 2018 году были готовы мои достижения — универсальная таблица для ведения всей закупочной деятельности и типовая документация. Здоровенная монструозная экселька выдавала абсолютно все необходимые данные о закупках и умела делать шаблонные заготовки. Вместо нескольких часов ручного труда мне было достаточно пару раз кликнуть в выпадающем списке нужную закупку и распечатать готовый документ, который оставалось только подписать и отсканировать.
Документация же делилась на несколько частей. Вместо банального переписывания одной из предыдущих документаций (на что уходила тонна времени и всегда была куча ошибок), я подошёл к процессу аналитически. Был титульный лист, который копировался из эксельки (с автоматически подставляемым названием), затем абсолютно универсальный текст со всеми обязательными бюрократическими требованиями 44-ФЗ, который полностью ссылался на ещё одну автоматически генерируемую табличку из экселя, и завершалось все шаблоном контракта, где все возможные нюансы выбирались из выпадающих списков (да, в Ворде они тоже есть).
В итоге, процесс подготовки и согласования закупочной документации, ранее занимавший до двух-трёх дней беготни по кабинетам и исправления ошибок, стал происходить буквально за три часа, из которых именно подготовка документации занимала около 15 минут.
Начало 2018 года прошло быстро и легко, с новыми инструментами закупки не представляли сложности, стаж капал, а с ним росла и зарплата. К маю моя итоговая зарплата со всеми доплатами составляла 20 тысяч в месяц. Мне даже стало скучновато — расти было некуда, рабочий процесс был предельно оптимизирован, а в игрушки я наигрался ещё за предыдущий год.
Но не всё было так гладко. Несмотря на то, что коллектив, в целом, был достаточно уютный и спокойный, всё портила одна гнойная зараза в лице начальницы организационно-хозяйственного отдела и, по совместительству, кадровички, О. Г. Тихая мирная жизнь была ей глубоко отвратительна, поэтому она занималась тем, что распускала сплетни, стравливала людей между собой и просто унижала тех, кто не мог ей ничего противопоставить, открыто наслаждаясь своей властью над человеком. Разумеется, мы достаточно быстро стали непримиримыми врагами. Остальные сотрудники учреждения были либо довольны своей участью угнетаемых рабов, либо попросту боялись открыто ей противостоять. Директор всё знал, но без достаточно веских аргументов уволить её не мог, к его большому сожалению. Мне же удавалось неоднократно доводить её до истерик, воплей на весь этаж и жалоб на меня директору. К счастью, деловой этикет я соблюдал безукоризненно, поэтому директор, ухмыляясь в усы, всегда ограничивался устным «ай-яй-яй». Также я не забывал строчить ответные кляузы в сторону О. Г., подмечая все её проколы, что ту доводило просто до белого каления, ведь себя она мнила безупречной и безошибочной.
А в начале лета директор внезапно удивил всех тем, что решил уйти на пенсию. Вместо него в качестве Врио поставили по блату некоего слизнеподобного мужичка, который внутреннего стержня не имел от слова совсем и быстро попал под каблук к О. Г. Пользуясь отсутствием значимого противодействия и полной лояльностью нового главного лица учреждения, О. Г. быстро подмяла под себя часть людей, включая и мою непосредственную начальницу, а всех остальных начала всячески тиранить. Разумеется, она не могла обойти стороной месть такому заклятому врагу как я.
Началось всё с того, что в августе я недосчитался в зарплате 5 тысяч, тех самых, что шли надбавкой. Моя начальница мне заявила, что надбавка мне шла за проведение закупок, а раз в июле их не было (всё или было проведено раньше либо должно было начаться уже осенью), то и надбавка мне не положена. Ослиные уши О. Г. зримо торчали из-за этой интриги. Поход к директору ничего не дал — слизняк развёл ручками и пробубнил что-то вроде «она начальница отдела, ей виднее».
За первым ударом очень быстро последовал второй — меня резко и в ультимативном порядке выселяли в кабинет О. Г., находившийся, как любили шутить некоторые сотрудники, «возле параши», а её, соответственно, в мой. Торжествующую ухмылку О. Г. в процессе переезда не заметить было просто невозможно.
Тут до меня дошло, что дальше так продолжаться не может и ничего меня здесь не держит, но просто уйти и не отомстить я не мог.
Идея созрела быстро. Я тщательно перечитал свой трудовой договор. В нём я обязывался хранить все копии своих рабочих документов, но ни слова не было про разработанные мной инструменты и шаблоны.
Все вордовские файлы с аукционными и котировочными документациями были сконвертированы мной в защищённые PDFки, которые позволяли только распечатать текст, но не скопировать его. Экселька с планом закупок и планом-графиком была стёрта, вместо неё я оставил уродливые и непригодные вордовские документы, полностью соответствующие тому, что я сам получил на руки при приёме дел в феврале 2017-го. Пустое пространство жёсткого диска было обработано очисткой с перезаписью, чтобы исключить восстановление уничтоженной документации сисадмином учреждения.
В тот же день я написал заявление и перед самым концом рабочего дня заставил оробевшую секретаршу его зарегистрировать в журнале приёма входящей корреспонденции. Утром следующего дня я отправился на больничный (хоть какой-то плюс от остеохондроза — всегда можно имитировать приступ), известив об этом начальницу по СМС. Пусть перспективы были очень туманные, но местью своей я был доволен.
А через два дня мне позвонили из одной крупной корпорации и предложили работать у них за 50 тысяч. 🙂
Спустя две недели я закрыл больничный и отправился за трудовой. Ни моя начальница, ни О. Г., ни врио директора меня не встретили. Даже документы мне выдала помощница О. Г.
Как мне потом рассказали лояльные люди в учреждении, к моему прощальному удару ни О. Г., ни её прихлебатели оказались не готовы. Пусть почти все закупки и были проведены, но оставалось ещё несколько, а Т. В., обучавшая меня когда-то, из солидарности со мной наотрез отказалась заниматься закупками или обучением нового сотрудника.
Скачать хотя бы документацию из уже сделанных закупок никто не догадался, поэтому О. Г. пришлось уговаривать госзакупщицу из горадминистрации им помочь, причём за достаточно немалое вознаграждение.
Со временем в учреждении нашли нового сотрудника, но до моего уровня эффективности она так и не доросла. А я, тем временем, осваивал совершенно новую работу, пусть и связанную с госзакупками, но куда более насыщенную делами и за гораздо большие деньги.
Источник http://okostroy.ru/article/435/%D1%82%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D0%B5%D1%80%D1%8B-%D0%BD%D0%B0-%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE-%D1%87%D1%82%D0%BE-%D1%8D%D1%82%D0%BE
Источник https://pikabu.ru/story/tenderyi_5410343